Kompetenzen

„Wir können den Wind nicht ändern, aber die Segel anders setzen.“
(Aristoteles)

Für den Juristen in der Unternehmensberatung ist pragmatisches Denken, gepaart mit dem Wissen um rechtliche Konsequenzen oberste Maxime. Mindestens genauso wichtig sind aber gegenseitiges Vertrauen und unternehmerischer Weitblick. All dies bringt SD-Beratung mit und verfügt zudem über vielschichtige Berufserfahrungen – sowohl aus der Bankperspektive als auch aus Eigenkapitalsicht.

Basierend auf unseren Kompetenzen bietet SD-Beratung Lösungen für alle wesentlichen strukturellen, strategischen und finanziellen Unternehmensfragen. Wir selbst verstehen uns als Ideengeber, der Veränderungsprozesse unterstützt von einem zu diesem Zweck zu gründenden Lenkungsausschuss, Unternehmensbeirat oder anderen Gremium anstößt und aktiv begleitet.




Unsere Stärken liegen dabei in folgenden Bereichen:

Fremdkapital

alle unternehmensrelevanten Bankthemen

  • Mittelbeschaffung
  • Kreditverlängerung
  • Überwindung von Liquiditätsengpässen
  • Sonderformen Fremdmittel (Anleihen, Mezzanine, Factoring)

 

Eigenkapital / M&A-Prozess

  • „Mobilisierung“ von Immobilienkapital
  • Beschaffung von Eigenkapital durch Beteiligungstransaktion
  • Auswahl etwaiger Beteiligungspartner
  • Begleitung bei Unternehmensverkäufen im Ganzen
  • Verhandlung und Steuerung im Rahmen von M&A-Prozessen

 

Gesellschafterkrise

  • Mediation und Moderation bei unterschiedlicher, sich widersprechender Interessenlage der Gesellschafter
  • Vermeidung der Führungskrise
  • Lösungsorientiertes Verhandeln mit allen Beteiligten

 

Unternehmenskrise

  • Fachkundige Bewertung bereits vorliegender Konzepte
  • Ausarbeitung, Verhandlung und Implementierung neuer Konzepte zur Unternehmenssanierung und -restrukturierung
  • Befristete Begleitung der Umsetzung bis zur vollständigen Wiederherstellung der Kreditwürdigkeit

 

Unternehmensnachfolge/Generationswechsel

  • Coaching und Moderation zwischen Inhabern und Nachfolgegeneration
  • Neigungs- und Eignungsanalysen bei Erben
  • Interimistische Testamentsvollstreckung/Treuhandlösung
  • Begleitung individueller Nachfolgekonzepte zur Sicherung des Unternehmens in Familienhand
  • Prüfung von MBO- oder MBI-Lösungen

 

Management

  • Sicherstellung von Management-Exzellenz im Hinblick auf das Nachfolgethema
  • Validierung der Führungskräfte